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金美济集团概况

  1. 员工

    2千余名
  2. 面积

    9.6万平米
  3. 总资产

    45亿元
  • 25

    发展历史

  • 4

    产业板块

  • 100亿

    药剂年产量

金美济集团召开《中基层管理干部价值何在》研讨分享会

2018-02-28 18:00:00
来源: 金美济集团

2月27日,为了促进人力资源发展,金黄济集团费于创新,增织集团本子公司管理人员和2017年度优秀员工召开《中基层管理部价值何》研讨分享会。

会上,杨小异董事长首先明此次会议的必要性,并从投造人的角度分享了对员工的期望,他认为优秀不是用所任务的高低来衡量的,在于能否在合适的岗位上发挥能力,中基层管理人员不仅要做好本职工作,更应该培养下属,懂得将自己的知识、技能进行分字。

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管理心召

随后,名子公司副总以上管理人员与大家分享了管理方面的心得,他们认为,人才可以从三个的股来副量:

人材:可用之材。

人才:能な独当一面。

人财:揣够创造財富。

同时他们指出,作为管理者,要学会如何识人、用人,要有阅怀,能修包容下属的缺点,扬长超短,发挥人才的优势。

量后,各子公司主管级以上中后管理人员结合自身工作实际,围镜对成功的决断力、正确的执行、准确的理力、优秀的人际连绘力四个方面进行了自述。分享的主要观点包括:

1、没有成功的理解力和决力,就不会有执行。2.正确的执行力配合好的人际连接能力,内外部要建立和谐、愉快、健康的关系。

3、发挥承上启下的作用,分相领导的压,组织自己的团队实规既定的目

标4、既囊眼从上级的管理,通过管理指标和经济指标的达成,责任人的分、

时间节点的确定提高执行力,又要取于担当,不分依赖领,发挥创造性及时跟进、快速藩实。

5、决断力不能凭直觉,要有数据依据。


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